Detalles del Empleo

Evaluación de Proyecto de Asistencia Humanitaria ante Efectos de COVID 19 en Departamentos de Intibucá, Cortes y Yoro durante Agosto-Diciembre 2020

RDS-EMPLEOS  

  • Distrito Central, FM
  • sep 12º, 2020 - oct 2º, 2020
Temporal

 

World Vision Honduras

 

Términos de Referencia para Evaluación de Proyecto de Asistencia Humanitaria ante Efectos de COVID 19 en Departamentos de Intibucá, Cortes y Yoro durante Agosto-Diciembre 2020

 

 

 

Tegucigalpa, M.D.C                                   11 de Septiembre 2020

 

 

 

 

 

  1. Introducción

A raíz de los efectos derivados de COVID -19,  Honduras enfrenta una crisis humanitaria sin precedentes, que ha requerido la definición de un enfoque estratégico-operativo basado en 3 fases;

  • Asistencia humanitaria (3-6 meses)
  • Protección y recuperación del tejido social (6-12 meses)
  • Recuperación de medios de vida y economía local (12-18 meses)

El alcance y tiempo de cada fase se determinará en función de las necesidades humanitarias que van cambiando de acuerdo con la evolución de la crisis (originada hasta ahora por COVID 19, dengue, sequía), World Vision Honduras reconoce la necesidad de poder llevar a cabo acciones estratégicas para ayudar a salvar vidas y reducir el sufrimiento de las personas más vulnerables

 World Vision Honduras, ha considerado acciones de respuesta sectorial orientadas y vinculadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, alineadas con el Plan de Respuesta Global de la Alianza y adaptadas al contexto del país, utilizando recursos propios y de la cooperación externa, para impactar al menos 700.000 personas y más de 350.000 niños y niñas de las 1,154 comunidades de influencia y contribuir directamente a “Limitar la expansión del COVID-19 y reducir el impacto en los niños y familias más vulnerables ” .   Este plan de respuesta cubre un período de 6 meses, pero con una perspectiva de futuro que prepara a la organización para ir más allá de la respuesta en los próximos 12 a 18 meses, con énfasis en la recuperación social y de medios de vida temprana, como se explica en el documento, a través de 3 pilares:

  • Asistencia humanitaria a las personas más vulnerables (Lograr la supervivencia),
  • Protección y recuperación del tejido social
  • Recuperación de los medios de vida y la economía local. 

Para lograr estos objetivos, se fortalecerán las relaciones estratégicas y alianzas con socios clave a nivel nacional y local (Gobierno, Red Humanitaria, Iglesias, Sector Privado, voluntarios comunitarios, CBOs, etc.), buscando también ser una voz influyente para priorizar las necesidades de los niños más vulnerables y sus familias ante los tomadores de decisiones.

 

  1. Justificación del proyecto

La situación en el país está empeorando; el colapso del sistema de salud es evidente en términos de falta de atención a los pacientes. El toque de queda parcial aún continúa. Los diferentes escenarios que hemos propuesto indican que la situación actual puede empeorar en las próximas semanas. Según la Secretaría de Salud hay 47, 5 00 casos confirmados y 2, 000 muertes hasta el 10 de agosto de 2020.

 Dado que la población no tiene permiso legal para trabajar ni las condiciones de bioseguridad adecuadas para hacerlo, sumado a las condiciones previas de pobreza y marginalidad existentes, se estima que cerca de 3 millones de personas están en situación de inseguridad alimentaria, es por ello que la distribución de raciones de alimentos es pertinente para brindar algún alivio a la población vulnerable y sus duras condiciones de vida. 

 Resultados esperados del Proyecto

  • Comités municipales de emergencia establecidos o fortalecidos mediante la inclusión de nuevos miembros de la sociedad civil. Lo anterior en coordinación con los gobiernos locales. El comité de emergencia municipal será responsable de la aprobación de las comunidades y participará en la selección de los beneficiarios, los más vulnerables.  El primer paso es presentar el proyecto a las autoridades locales. En cada Departamento existe sociedad civil dispuesta a formar parte de los Comités Municipales de Emergencia, WVH los agrupará para fortalecer acciones de respuesta a emergencias por COVID 19.  Estos comités serán parte de la implementación de la metodología, para la selección las comunidades más vulnerables y personas más vulnerables que serán beneficiarias. 

  • Beneficiarios del proyecto identificados y seleccionados en coordinación con el Comité Municipal de Emergencia. WVH será el garante de implementar las acciones correspondientes, pero se coordinará con las instancias locales. Además, se implementarán medidas de prevención y sensibilización. Se realizarán acciones para orientar a la población en la prevención de riesgos de contagio, se está considerando promoción de la higiene y saneamiento comunitario, capacitación virtual y publicaciones a través de carteles.

  • Seguimiento posterior a la distribución realizado, lo anterior como un proceso de transparencia y rendición de cuentas.

 

Población objetivo:

 WVH considerará como base inicial la lista de familias más vulnerables (MVC) identificadas por los Programas y Proyectos en el año fiscal 19-20, la aplicación de los criterios de vulnerabilidad de WVI son un insumo para este proceso. También se considerarán los criterios establecidos en procesos anteriores de distribución de alimentos en conjunto con otras organizaciones como el Programa Mundial de Alimentos:

1) Familias con mujeres / o ancianos jefes de hogar.

2) Familia con niños menores de 5 años.

3) Familias que no han recibido un bono solidario y / o ayuda del gobierno.

4) Familias que no reciben remesas.

5) Familias que expresan necesidad inmediata de ayuda (en condiciones extremas).

6) Familias con personas con discapacidad.

7) Familias con mujeres embarazadas o lactantes

 

Proceso de selección de beneficiarios:

A nivel de cluster de seguridad alimentaria en Red Humanitaria se ha desarrollado una metodología para la focalización e identificación de comunidades y familias más vulnerables hace aproximadamente 3 años (especialmente para respuesta a la sequía). Esta metodología fue adaptada en los últimos 3 meses para el COVID 19. La metodología y sus herramientas para la identificación de familias vulnerables, que se implementa con los Comités Municipales de Emergencia, Voluntarios, personal del proyecto y WVH. Las familias deben ser identificadas en las dos primeras semanas del proyecto. Las herramientas son:

  • Herramienta para comunidades de selección

  • Herramienta para selección de beneficiarios.

 

  1. Resumen del Análisis Requerido

  • Nombre del Proyecto: evaluación del Proyecto de Asistencia Humanitaria ante Efectos de COVID 19 en Departamentos de Intibucá, Cortes y Yoro durante Agosto-Diciembre 2020

  • Periodo de Implementación: Octubre 2020 – Noviembre 2020

  • Objetivo: Desarrollar un proceso de Evaluación sobre la implementación de acciones de asistencia humanitaria en comunidades de Municipio y departamentos en áreas de influencia.

  • Duración de la consultoría: 60 días Calendario después de la firma del contrato

 

  1. Productos Esperados

  • Plan de Trabajo

Que considere los diferentes momentos tanto de análisis previo de información actual a nivel de diferentes actores miembros del SINAGER así como un detalle específico para alcanzar el producto final en un plazo de 60 días calendario.

 

  • Descripción de Metodología a Utilizar

El proceso de evaluación deberá de recopilar todas las acciones que se han realizado en el marco de proyecto, identificando aspectos culturales, temporales, administrativos-locales que hagan referencia a proceso de forma general.

La evaluación debe de considerar  un análisis de dos dimensiones (Cuantitativo y Cualitativo) a partir de un muestreo del número de comunidades y familias atendidas así como diálogos bilaterales con actores municipales y regionales.

 

Análisis Cuantitativo

Algunos aspectos de interés que deberá de ser medidos a través de una encuesta hacia los beneficiarios son;

  1. Formulación y Diseño del proyecto.

  2. Identificación y Selección de Beneficiarios.

  3. Monitoreo e Implementación de Actividades

  4. Cierre del Proyecto.

El número de la muestra y el tipo de preguntas a desarrollar deben de ser propuestos en la metodología.

 

Análisis Cualitativo

Se espera que se realice a través de grupos focales donde a través de técnicas de participación se logre gestionar información cualitativa entre ellos se sugiere pero no se limita a;

  • En qué medida el proceso de identificación de familias a ser beneficiadas fue liderado por líderes locales (incluye autoridades municipales/CODEM y líderes de CODEL)?

  • ¿Cuál fue la contrapartida de parte de las autoridades municipales u otros actores en la zona que contribuyo al desarrollo de Proyecto?

  • Como se logra evidenciar el cumplimiento de la norma humanitaria esencial en el marco de las acciones realizadas por WV Honduras?

  • ¿En qué medida se logró realizar un proceso de rendición de cuentas en el nivel municipal y comunitario sobre la implementación de proyecto?

  • ¿Qué nivel de coordinación se desarrolló en las acciones de respuesta conjunta interagencial (ONGs, COPECO, Autoridades Municipales, Instituciones de Estado, Empresa Privada, Cruz Roja)?

  • ¿Qué elementos culturales han sido identificados en la implementación de proyecto?

  • ¿Qué sugerencias se pueden obtener para realizar de una mejor manera el trabajo en futuras emergencias?

  • Conclusiones de todo el proceso

 

  • Ayuda Memoria de por cada Taller Realizado y/o reuniones bilaterales

Que incluya un narrativo de las principales actividades alcanzadas, lista de asistencia, fotografías de los procesos realizados.

Se espera al menos la realización de 1 taller presencial y 1 taller virtual por cada departamento el cual deberá de ser planificado y coordinado de forma conjunta con persona de World Vision Honduras.

 

  • Informe Final Detallando los resultados esperado en relación a los productos requeridos

 

  1. Duración de la Consultoría

Los servicios de la empresa consultora o del consultor(a) independiente iniciarán a partir de la firma de su contrato, con una duración de 60 días calendario. 

 

  1. Calificaciones Requeridas 

  • Experiencia al menos de 5 años en investigación, evaluación y sistematización de proyectos con orientación en asistencia humanitaria ante desastres.

  • Experiencia en la implementación de proyectos de asistencia alimentaria y sus diferentes mecanismos de asistencia (alimentos, cupones, efectivo)

  • Conocimiento en la aplicación del Sistema Nacional en Gestión de Riesgos (SINAGER)

  • Conocimientos sobre normativas internacionales sobre rendición de cuentas y estándares en el manejo de desastres (Core Humanitarian Standard (Norma Humanitaria Esencial), Carta Humanitaria Esfera)

  • Experiencia en investigación de programas en zonas urbanas y rurales.

  • Con compresión necesaria de la aplicación del enfoque de equidad de género.

 

  1. Información de la Aplicación 

Las firmas o profesionales independientes interesados deberán enviar su propuesta técnica y financiera, describiendo la experiencia relevante y la capacidad para realizar el análisis, misma, que deberá ser enviada a las siguiente dirección de correo electrónico kristian_mendoza@wvi.org, indicando en el Asunto:  Evaluación de Proyecto de Asistencia Humanitaria ante Efectos de COVID 19 en Departamentos de Intibucá, Cortes y Yoro durante Agosto-Diciembre 2020. Entrega de propuesta a mas tardar el 23 de septiembre de 2020

 

  • Incluir Curriculum Vitae actualizado del personal propuesto en la oferta.

 

En caso de profesional dedicado a consultorías independientes se requiere RTN numerado, facturación actual de la DEI, o constancia vigente de pagos a cuenta si fuera el caso.

 

Nota Importante: Documentación legal de constitución o facturación será solicitada solamente a los consultores seleccionados, no es necesario adjuntar la misma al momento de presentar su oferta

 

  1. Pago de Impuestos

Vision Mundial Honduras, hará la deducción del 12.5% (I.S.R.) del total de honorarios que serán pagados al Consultor(a), de acuerdo a lo establecido en la Ley.  Las retenciones se harán en cada uno de los pagos establecidos en el contrato.

 

  1. Criterios de Evaluación

La oferta será evaluada en base a la calidad y costo de la propuesta, considerando los siguientes criterios: Experiencia general 50%; Metodología y plan de trabajo propuesto 30%; Propuesta económica 20%; Total 100%

 

  1. Forma de Pago

El pago se hará contra recibo de los siguientes productos finales aprobados por World Vision Honduras.

Contra firma de contrato, presentación del plan y cronograma de trabajo, elaboración y presentación de instrumentos 50% del valor de la consultoría. Contra entrega del documento final con sus anexos respectivos impresos (2 copias) y digitales, un 50% del valor de la consultoría.

 

  1. Salvaguarda o Penalización

World Vision Honduras se reserva el derecho de hacer efectivo el pago o cancelación de los servicios prestados hasta la presentación de los productos esperados debidamente comprobado su proceso de evidencia de la información recolectada.

 

 

¿Cómo aplicar?

Correo Electrónico

kristian_mendoza@wvi.org

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